共創型プロジェクトマネジメント基礎講座
- 講座レベル2
- DX推進スキル標準(DSS-P)
- ITスキル標準(ITSS)
講座情報
プロジェクトマネジメントの必要性が、声高に叫ばれるようになった昨今。
その背景には、プロセス管理を重視する旧来型のプロジェクトマネジメントでは、変化が早く不確実性の高いこれからの時代を乗り越えることが困難、といったことが挙げられます。
旧来型のプロジェクトマネジメントが通用しない時代になるとしたら、これからの時代のプロジェクトマネージャーは、どんな在り方で、どのようなマネジメントが求められるようになるのでしょうか?
それは、本質的な共創力を高めることに他なりません。
本質的な共創力とは、「縦割りの構造に横串を刺して、シナジー効果を生む力」のことであり、
(株)dazzlyでは「HUB力」と呼び、HUB力を活かしたプロジェクトマネジメントを「HUB型プロジェクトマネジメント」と定義しています。
本講座では、このような複雑で不確かな時代に求められるプロジェクトマネジメントへの理解を深め、プロジェクトを成功に導く共創力と推進力を高めていただきます。
【こんな方へオススメ】
・自己流、見よう見まねで業務をこなしているプロジェクトマネージャー
・縦割りやトップダウンではなく、チーム全体でプロジェクトを進めていきたいと考えている方
・ステークホルダーマネジメントこそが肝だと感じている方
【講座形式】
・コース:全6回(1回3h)
・講座形式:座学+ワークショップ
【講師プロフィール】
チームビルディング・ステークホルダーとのコミュニケーションを得意領域とするプロジェクトマネージャーとして、20年以上・大小問わず、60以上のITプロジェクト・事業/プロダクト開発に関わる。
不確実性が高い中で上手くいかないプロジェクトには、「本当に必要なコミュニケーションが不足しており、かつ、そのGAPを埋められる人材がいない」ことに気づき、縦割りの構造に横串を刺してシナジー効果を生み、チーム全体で成果を上げ、人を活かし、プロジェクトを成功に導くマネジメントスタイルを確立。
その経験を元に、IT・DX事業特化型の組織コンサルタントとして、現場に伴走しながら、組織改善・人材育成・事業成長支援サービスを提供中
その背景には、プロセス管理を重視する旧来型のプロジェクトマネジメントでは、変化が早く不確実性の高いこれからの時代を乗り越えることが困難、といったことが挙げられます。
旧来型のプロジェクトマネジメントが通用しない時代になるとしたら、これからの時代のプロジェクトマネージャーは、どんな在り方で、どのようなマネジメントが求められるようになるのでしょうか?
それは、本質的な共創力を高めることに他なりません。
本質的な共創力とは、「縦割りの構造に横串を刺して、シナジー効果を生む力」のことであり、
(株)dazzlyでは「HUB力」と呼び、HUB力を活かしたプロジェクトマネジメントを「HUB型プロジェクトマネジメント」と定義しています。
本講座では、このような複雑で不確かな時代に求められるプロジェクトマネジメントへの理解を深め、プロジェクトを成功に導く共創力と推進力を高めていただきます。
【こんな方へオススメ】
・自己流、見よう見まねで業務をこなしているプロジェクトマネージャー
・縦割りやトップダウンではなく、チーム全体でプロジェクトを進めていきたいと考えている方
・ステークホルダーマネジメントこそが肝だと感じている方
【講座形式】
・コース:全6回(1回3h)
・講座形式:座学+ワークショップ
【講師プロフィール】
チームビルディング・ステークホルダーとのコミュニケーションを得意領域とするプロジェクトマネージャーとして、20年以上・大小問わず、60以上のITプロジェクト・事業/プロダクト開発に関わる。
不確実性が高い中で上手くいかないプロジェクトには、「本当に必要なコミュニケーションが不足しており、かつ、そのGAPを埋められる人材がいない」ことに気づき、縦割りの構造に横串を刺してシナジー効果を生み、チーム全体で成果を上げ、人を活かし、プロジェクトを成功に導くマネジメントスタイルを確立。
その経験を元に、IT・DX事業特化型の組織コンサルタントとして、現場に伴走しながら、組織改善・人材育成・事業成長支援サービスを提供中
受講料 | 有料 |
---|---|
標準学習時間 | 18時間 |
修了証発行 | あり |
受講形態 | 完全オンライン制 |
団体申込み |
あり カリキュラム調整や対象人数によって、費用感が異なります |
法人請求 |
あり |
受講対象者
・自己流、ないしは、見よう見まねで業務をこなしているプロジェクトマネージャー
・すでに多様なメンバーを抱えて業務を進めているが、マネジメントに悩んでいる方
・縦割りやトップダウンではなく、チーム全体でプロジェクトを進めていきたいと考えている方
・ステークホルダーマネジメントこそが肝だと感じている方
・プロジェクトマネジメントの全体像を学び、勘所を掴みたい方
学習できるデジタルスキル・知識
プロジェクトマネジメント
必要となる前提知識
・ITプロダクト、プロジェクトの実務経験