デジタル実践講座

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• エンジニアエキスパートプラン

  以下を実行する能力を身につけ、企業の業務課題に対してITという手段を用いて問題解決を遂行できるような企業の即戦力となる人材となることを目標としております。　　①課題の目的、制約に基づき、ITによる適切な解決の方針を比較検討できる　　②解決の方針に基づき、具体的な設計を行うことができる　　③設計に基づき、開発（コーディング、テスト等）を行うことができる　　④開発したプロダクトがもたらした結果を分析し、保守や次の開発に活用することができる　　　　　　　　　　　　　　全ての学習がeラーニングにより完結するため、学習時間を受講生自身のライフスタイルに合わせて調整することができます。　　　　学習内容はFE開発、Java開発、ITビジネス・マーケティング、サーバー、データベース、ネットワーク/セキュリティ、AIと、エンジニアとして押さえておきたいスキルを習得できます。　　　　月1一回行われるオンライン面談で個別に作成していくロードマップに従い、受講を進めていただきます。

  株式会社ＰＲＯＧＲＥＳＳ

  • 講座レベル3
  • Reスキル
  • ITスキル標準（ITSS）
  • ITSS+
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• エンジニアスタンダートプラン

  以下を実行する能力を身につけ、企業の業務課題に対してITという手段を用いて問題解決を遂行できるような企業の即戦力となる人材となることを目標としております。　　①課題の目的、制約に基づき、ITによる適切な解決の方針を比較検討できる　　②解決の方針に基づき、具体的な設計を行うことができる　　③設計に基づき、開発（コーディング、テスト等）を行うことができる　　④開発したプロダクトがもたらした結果を分析し、保守や次の開発に活用することができる　　　　全ての学習がeラーニングにより完結するため、学習時間を受講生自身のライフスタイルに合わせて調整することができます。　　　　学習内容はFE開発、Java開発、ITビジネス・マーケティング、サーバー、データベース、ネットワーク/セキュリティ、AIと、エンジニアとして押さえておきたいスキルを習得できます。

  株式会社ＰＲＯＧＲＥＳＳ

  • 講座レベル3
  • Reスキル
  • ITスキル標準（ITSS）
  • ITSS+
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• CompTIA Project+ セルフペーストレーニング Web確認問題付き

  ・このコースは、さまざまなITプロジェクトを管理するITプロフェッショナル向けに設計されています。　　ITプロジェクトを効率的に管理するために必要な方法論とフレームワーク、プロジェクトライフサイクルの管理など小規模から中規模のプロジェクトマネジメントに必要とされるスキルを習得します。　　　　※インターネットを利用してご自身のペースで学習できるオンライントレーニングです。外部の研修会場に赴くことなく、また好きな時間に学習いただけます。　　※本コースはPMI®のPDU対象コースです(内訳は講座申込サイトにてご確認いただけます)。　　※自主学習教材としてWeb確認問題集(Let's Check)が含まれます。　　※本トレーニングでは、日本語のテキストを用いて学習が可能です。　　※お申込みは、遷移先ページの「セルフペーストレーニング」からお申込みください。　　　　学習項目は次のとおりです。　　・プロジェクトに向けた準備　　・プロジェクトフレームワークの選択　　・プロジェクトの立ち上げ　　・効果的な会議のファシリテーション　　・ソリューション設計の実装　　・リソースの管理　　・リスク管理　　・プ

  Ｔｏｐ　Ｏｕｔ　Ｈｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ株式会社

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• CompTIA Project+ オンラインラボ / Web確認問題付き

  ・このコースは、さまざまなITプロジェクトを管理するITプロフェッショナル向けに設計されています。　　ITプロジェクトを効率的に管理するために必要な方法論とフレームワーク、プロジェクトライフサイクルの管理など小規模から中規模のプロジェクトマネジメントに必要とされるスキルを習得します。　　　　※本コースはPMI®のPDU対象コースです(内訳は講座申込サイトにてご確認いただけます)。　　※自主学習教材としてWeb確認問題集(Let's Check)が含まれます。　　※本トレーニングでは、日本語のテキストを用いて学習が可能です。　　※お申込みは、遷移先ページの「開催予定日」からお申込みください。　　　　学習項目は次のとおりです。　　・プロジェクトに向けた準備　　・プロジェクトフレームワークの選択　　・プロジェクトの立ち上げ　　・効果的な会議のファシリテーション　　・ソリューション設計の実装　　・リソースの管理　　・リスク管理　　・プロジェクトスケジュールの作成　　・プロジェクト計画の作成　　・調達ソリューション　　・プロジェクト実行の管理　　・課題と変更の管理　　・パフォーマンスの管理　　・

  Ｔｏｐ　Ｏｕｔ　Ｈｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ株式会社

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• ITIL®4スペシャリスト 利害関係者の価値を主導（DSV）

  ITIL®4 スペシャリスト 利害関係者の価値を主導（DSV）研修/試験は、サービス・プロバイダとその顧客、ユーザ、サプライヤ、パートナとの間のあらゆる種類の関わり合いや相互作用を対象としています。　　DSVは、サービス・プロバイダと消費者の役割を果たしながら、組織をサービスジャーニーへと導き、効果的な相互作用とコミュニケーションをサポートします。　　　　受講期間　　　3日間の研修＋試験　　　　研修カリキュラム　　　１: カスタマジャーニー　　　２: ステップ1：探求　　　３: ステップ2：エンゲージ　　　４: ステップ3：提案　　　５: ステップ4：合意　　　６: ステップ5：オンボード　　　７: ステップ6：共創　　　８: ステップ7：実現　　　※試験は別日程でのWeb経由オンライン試験　　　　お申込みにあたっての注意事項　　・開催形式は、弊社会場での開催とオンライン開催の2種類があります。　　　日程によって異なりますので、お申込みの際にはご注意ください。　　　　・申し込み1名から開催いたします。　　　　・申し込みが0名の場合は、予告なく中止する場合があります。　　　　・公開講座ご

  株式会社ＤＸコンサルティング

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）

  

• ITIL®4ストラテジスト 方向付け、計画および改善（DPI）

  このコースでは、強力で効果的な戦略的方向性を持つ、「学習と改善」のIT組織を作るために必要な実践的スキルを提供します。　　継続的な改善を計画し、必要なアジャイルを提供するための実践的かつ戦略的な方法を提供するために設計されています。　　方向性や戦略の策定、継続的な改善チームの育成に携わるあらゆるレベルの管理職を対象としており、プラクティスと戦略の両方の要素をカバーします。　　　　受講期間　　　3日間の研修＋試験　　　　研修カリキュラム　　　１: DPIの主要概念とサービスマネジメントの主要概念　　　２: 戦略マネジメントにおける方向性の役割　　　３: 戦略の実行　　　４: アセスメントとプランニング、バリューストリームマッピング　　　５: 測定、レポート、および継続的改善　　　６: OCM（組織変更の管理）の原則と方法　　　７: コミュニケーションの原則と方法　　　８: ４つの側面を用いた SVS の開発　　　※試験は別日程でのWeb経由オンライン試験　　　　お申込みにあたっての注意事項　　・開催形式は、弊社会場での開催とオンライン開催の2種類があります。　　　日程によって異なりますの

  株式会社ＤＸコンサルティング

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）

  

• 探究インテリジェンスプログラム~AI活用とインテリジェンス経営で国際動向を味方に~

  企画力を身につけて、事業企画や経営企画にキャリアシフトをさせたい方　必見！！　　　　いま、戦略立案や企画職に求められるスキルは　社会動向を洞察するマクロな視点と、自分のテーマを深堀りするミクロな視点、そして社会と自分をつなぐ力です。　　　　日本人向けに提供されたことがほとんどない、国際動向の読み解きと、そうした情報を基に行う合意形成ができる能⼒を養成する、少人数制（上限20名）の極めてレアな講座が誕生しました。　　　　本講座は前述の３つのスキルを鍛えるべく、以下３つのユニットから構成されています。　　　　　　・国際動向インテリジェンスユニット：地政学を含む、昨今の地球規模の諸問題とルールメイクの構造、近年の⾦融パラダイムの変化について学び、情報を能動的に得ることや、批判的なものの⾒⽅、洞察できる⼒を身につけます。ユネスコ国際AI研究所からグローバルトップ100として認められたRuleWatcherを使用し、テクノロジーの力でフェイクのない国際情報を入手しながら進めます。　　　　・戦略的合意形成ユニット：議論や交渉の構造を学び、メタ認知をできるようになります。詭弁に言い負かされないスキル

  株式会社オシンテック

  • 講座レベル4
  • Reスキル
  • ITスキル標準（ITSS）
  • ITSS+
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• プロジェクトマネージャ　スタンダードコース

  アイテックの試験対策テキストをベースに、Ｗｅｂコンテンツと郵送課題で、知識のインプットからアウトプットまで学習をサポートする通信教育コースです。　　2回の論文添削指導付き！　　　　＜学習コンテンツ＞　　午前Ⅰ・午前Ⅱ：　　各分野のＷｅｂテストで効率よく理解度を確認することができます。　　　　午後Ⅰ：　　例題を用いた演習を、出題ポイント・問題解説動画（1本10分程度）で解説します。郵送課題で講師採点を受け、解答の得点力を確認しましょう。　　　　午後Ⅱ：　　書籍・動画による論文の書き方演習のあと、論文課題を2回添削します。講師目線でのアドバイスを元に論文対策をしましょう。　　　　学習質問：　　コース内でどうしても理解できない箇所は、講師にメール質問することができます。　　　　＜テキスト＞　　・高度午前Ⅰ・応用情報技術者　午前試験対策書　　・プロジェクトマネージャ「専門知識+午後問題」の重点対策　　・プロジェクトマネージャ　合格論文の書き方・事例集　　・プロジェクトマネージャ　総仕上げ問題集　　　　＜模擬試験＞　　全国統一公開模試（採点付き）　　　　＜開講月＞　　４月開講

  株式会社アイテック

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）

  

• PMP(R)資格試験準備コース

  PMP®資格(Project Management Professional)を得るために必要な知識を集中的に学習する5日間コースです。　　PMBOK® Guideに対応したPMI®認定コースです。　　PMP®受験のための要件である35時間の学習時間をカバーしています。　　なお、プロジェクトマネジメントは、デジタル人材の育成に向けて経済産業省が提唱するデジタルスキル標準(DSS)の中で、ビジネス変革のためのスキル項目として位置付けられています。　　　　※連続した5日ではなく飛び日程にしていますので、内容の復習・定着が可能であり、業務との調整がしやすい構成となっています。　　　　●学習項目　　　　5日間の構成に関しては、当日の状況で多少の変更が入る可能性があります。　　　　1日目　オープニング　　　　　　概要　　　　　　1章:ビジネス環境　　　　　　<個人演習1>　　2日目　 2章:プロジェクトを開始する　　　　　　<個人演習2>　　　　　　3章:プロジェクトの計画　　3日目　 3章:プロジェクトの計画(続き)　　　　　　<個人演習3>　　4日目　 4章:計画を統合する　　　　　　<個

  株式会社アイ・ラーニング

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • ITSS+
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• PeopleCert Site Reliability Engineering (SRE) Practitioner グループワーク付き

  ・SRE (Site Reliability Engineering) Practitionerコースでは、組織内のサービスを経済的かつ信頼性の高い方法で拡張する方法を紹介します。設計／自動化／クローズドループ修復による回復力の構築に向けて、アジリティ／部門間コラボレーション／サービス健全性の透明性などを向上させるための戦略を探ります。　　このコースは実際のシナリオやケースストーリーを用いて、信頼性に関わる組織全体の人々を巻き込むための実践手法／方法論／ツールを習得することを目的としています。　　コース終了後には、組織の状況に合わせたSREモデルの導入／分散システムにおける高度な可観測性の構築／設計による回復力の構築／SREの実践による効果的なインシデント対応など実務上活用可能な具体的な内容を習得できます。　　　　・このコースはSREの主要な情報源を活用し、SRE分野のソートリーダーたちと関わり、SREを採用している組織と協力して実際のベストプラクティスを抽出することによって開発されており、SREの導入を始めるために必要な主要原則と実践方法を学べるよう設計されています。　　　　・学習項

  Ｔｏｐ　Ｏｕｔ　Ｈｕｍａｎ　Ｃａｐｉｔａｌ株式会社

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• P2Mプログラム知識習得講座

  ①講座の狙い/目的　　P2Mプログラム知識習得講座はPMS (Project Management Specialist) プログラム試験、PMS資格試験の対策講座です。PMSプログラム試験又はPMS資格試験に合格するとPMS資格が得られます。PMS資格はプロジェクトマネジャー及びプログラムマネジャーとして必要な知識を修得している人材であることを客観的に認定します。　　②開催の制約条件　　2日間コースで年6回奇数月に開催します。最低催行人数は5名です。　　③学習項目/学習の流れ　　1日目に事業経営基盤と知識基盤 として、事業とプログラム、プログラム戦略手法、システムズアプローチ、知識・情報資産、価値と価値評価 を学びます。　　2日目にプログラムマネジメントとして、会計とファイナンス、プログラムとプログラムマネジメント、プログラム統合マネジメント、プログラム戦略とリスクマネジメント 、価値評価のマネジメントを学びます。　　④講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント・ビジネスに従事し、専門的な体験を有する実務者中心に編成しています。　　⑤年6回開催で参加形態はハイフレックス型（会場参加、

  特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • ITSS+
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• プロジェクトマネジメント研修（CompTIA Project+ 準拠）Web模擬試験付き

  ____________________________________________________________　　プロジェクトを遂行していく上でのリーダーシップ、マネジメント、　　コミュニケーション、コンフリクトマネジメント、課題管理などについて、　　グループ演習も通して学習します。　　____________________________________________________________

  株式会社ウチダ人材開発センタ

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）
  • DX推進スキル標準（DSS-P）

  

• プロジェクトマネジメント：成功のための技能

  このコースでは、DXリテラシーで得たデジタル知識を顧客の求める価値の変化を理解したうえで、ハードやソフト製品、　　又はサービスとして提供する為のDX推進人材に求められるプロジェクトマネジメント能力を学習します。　　顧客の求める価値の変化もプロジェクトに反映していく、制約がある中でプロジェクトマネジャとして成功に導くためのプロジェクトマネジメントの知識、ツール、方法、考え方を学びます。　　リスクを考慮したプロジェクト計画策定、プロジェクト期間を短縮するための考え方、実行上の不手際を起こさないための管理方法を学びます。　　ディスカッションとケーススタディを通して、習得した知識を実務に活用する方法についても学びます。　　　　開催:隔月で公開講座を開催しています。（最小催行人数有り）　　　　　法人での実施希望にも対応します（詳細条件はお問い合わせください）　　　　学習は座学に加え、Groupワークでの演習があります。　　　　１．座学では下記項目を学びます。　　プロジェクトとプロジェクトマネジメント　　プロジェクトの目標と成果物　　プロジェクト計画の策定　　リスク・マネジメント　　プロジェクトの

  ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）

  

• ＰＭＣ（プロジェクトマネジメント・コーディネータ）講習会

  Ｐ２Ｍ（プログラム＆プロジェクトマネジメント）標準ガイドブックに基づくプロジェクトマネジメントの計画・遂行に必要な知識、管理技術を幅広く体系的に習得すること目的とする講座です。　　ISO21500（プロジェクトマネジメントの手引き）に規定された10個のサブジェクトグループ（統合、ステークホルダ、スコープ、資源、タイム、コスト、リスク、品質、調達、コミュニケーション）毎のプロジェクトマネジメント知識および人材育成等を学ぶ4日間コースです。　　講師陣は多種多様なプロジェクトマネジメント・ビジネスに従事し、専門的な体験を有する実務者中心に編成しています。　　年6回開催で参加形態はハイフレックス型（会場参加、オンライン参加、1週間のオンデマンドの録画視聴）であり、受講者は柔軟に参加形態を選択できます。　　

  特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会

  • 講座レベル3
  • ITスキル標準（ITSS）